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管理咨询与共享经济

日期: 2019-03-05
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当前,创新能力共享经济平台已经有一定程度的发展,市场上出现了一些案例。如科研仪器共享平台——南京科技资源共享服务平台(大型科学仪器设施共享服务平台)。平台力求集聚南京地区高校、科研及检测机构、龙头骨干企业的大型科学仪器资源,促进科技资源在全社会范围内的高效配置和共享利用。该平台具备仪器资源一站式检索,包括预约使用、委托测试、大数据分析等服务内容。平台首期以大型科研仪器共享服务为重点,先后整合了200余家在宁高校、大院、大所及企业的相关科技资源,集聚了一批入网大型科研设施和仪器设备、相关服务人才和各类创新载体。该平台具备信息发布与智能索引功能,可以线上线下的方式对服务端与需求端做到定制化服务,并推出微信公众号和开发APP等更加便捷的服务手段,重点建立面向科研工作者和科技型中小企业的服务体系,为中小微科技型企业提供更加贴心的服务。 知识技能共享经济平台的案列较多,如猪八戒、快法务等网站平台。猪八戒网作为中国早期的专业技能分享经济平台,聚集了超过千万专业技能人才和机构。需求者可通过猪八戒网找专业人做专业事,购买标识设计、编程、知识产权、财税等服务。 快法务也是一个企业服务在线平台,目前提供的服务包括公司注册、资质办理、律师服务、财税服务、社保服务等等。该网站聚集了一批服务商,由服务商来提供相关服务。 九州创服网是一站式、科技型、创新创业创投服务平台,主要提供人才服务、创业辅导、政策扶持、管理咨询、法律事务、财税服务等等,也是由入驻平台的服务机构如知识产权代理机构、律师事务所、会计师事务所、审计事务所、财务代理机构、管理咨询机构等等提供对应服务。


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2019 - 01 - 01
一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、专项管理培训综合管理培训(全体月薪人员)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门...
2019 - 02 - 06
第一月了解公司状况,建立推行委员会。制订并培训《6S推行方案》。6S定义、内涵、目的、推行方法及注意重点。6S试运行并根据《6S检查表》对现场部分执行检查。建立公司《早会推行办法》,并推行公司早会和部门及班组早会。制定计划、生产组织架构及计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书。培训讲解ISO9001在企业各环节的应用,各级干部如何培养自身的执行力及如何提高自身的执行效率等等第二月再次培训讲解《6s推行方案》及推行步逐(PPT)。进行各区域规划并定位划线,完善6S标语及各种安全标示。对计划、生产和出货环节流程、相关岗位职务说明书进行培训及执行落实辅导。第三月通过组织(推委会),有序落实固化并考核各部门推行早会、6S各项要求的措施及效果。进一步落实完善6S标语、各种标示及区域定位。推委会讨论进一步细化并持续进行。针对计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书落实情况,总结并再次局部培训...
2019 - 01 - 15
一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)组织架构编制主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)二、管理理念及技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长及其它月薪人员培训等)三、6S管理厂区区域规划、标识及细化管理四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)各环节子文件编制(各部门内部作业办法)行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核(经理级以上人员)绩效考核(主任级以上人员)绩效考核(主任级以下管理人员)九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进
2019 - 02 - 13
一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施)组织架构编制1、流程文件编写(部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。行政及各项管理制度编制及培训二、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、计划管理计划的制定与落实五、质量管理质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)来料、制程、出货各环节标准的制定六、财务管理财税筹划(节税措施规划)成本控制(各项费用的统计、比较及分析)物资购销及进、耗、存管理如何做好月报(四大报表)七、企业人力资源及绩效考核管理主要岗位职务说明书编制绩效考核(管理人员)
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