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深圳市管理咨询行业协会秘书长李志明作为特邀嘉宾参加深圳市行业协会经验交流沙龙

日期: 2019-03-05
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为进一步提升我市行业协会承接政府职能转移和购买服务的能力,构建行业协会在形成政府购买的“深圳品牌”中的中坚力量,深圳市社会组织管理局于10月26日举办了以“行业协会承接政府购买服务的体制机制创新”为主题的2018年第四期深圳行业协会经验交流沙龙活动。我协会秘书长李志明作为特邀嘉宾进行经验交流。
深圳社会组织研究院院长饶锦兴首先介绍了深圳市社会组织承接政府职能转移和购买服务的基本情况。他谈到,今年上半年,深圳市委政策研究室(改革办)委托深圳市社会组织总会开展了一项以社会组织承接政府转移职能和购买服务为例的“社会组织参与社会治理的体制机制研究”课题,表明政府有关部门对社会组织参与公共服务非常重视。他从“相关政策”、“实施现状”、“主要问题”和“政策建议”四个方面分享了调研报告的主要内容。并且指出,深圳市在全国较早推动政府职能转移和购买服务工作,从2009年市政府机构进行大部门制改革开始,政府向社会组织尤其是行业协会转移委托事项和购买服务规模在不断增加;2016-2017年度工作报告统计数据显示,市级社会组织有106家行业协会、417项活动接受了政府职能转移和购买服务,共接受政府资助80,645,094.45元,资助额较2016年提高了1,352,464.98元,升幅约1.7%。但总体上看,政府向社会组织转移职能和购买服务的规模仍然偏小,106家行业协会占总数(569家)比例为18.63%。社会组织承接职能转移和购买服务的能力也依然不足。加上政策执行中政府转移职能与购买服务的概念界定、职责界定都不够清晰,政府转移职能和购买服务的监管和评价机制尚未形成。他期待政府和社会组织在转移职能和购买服务的过程中不断建立信任机制和伙伴关系,切实推动公共服务提供方式改革,提高公共服务绩效水平。
深圳市管理咨询行业协会秘书长李志明、深圳市信息行业协会秘书长陈一木、深圳市企业评价协会常务副会长李亚平和深圳市龙岗区众智公共服务创新促进中心理事长陈继贤先后分享了他们在承接政府职能转移和购买服务过程中的运作模式及心得体会。
李志明秘书长结合管理咨询行业的特点畅谈了行业协会在和政府合作过程中如何发挥所长。他认为,行业协会首先应该明确“我(们)是谁”、“我(们)能做什么”、“我(们)的擅长领域是什么”,因为合作就是要让对方(政府、机构、企业)充分了解你的实力和能力;多关注政府的网站,研究政府的工作报告和政策文件,在政府相关部门找与协会的服务对象相交集的一部分业务,积极主动争取相关项目的介入;另外,协会或企业在参与政府采购活动中,一定要认真研读招标书的每一条要求,抓住关键词,满足硬性条件,做好文字、图片排版。并在项目合作实践中不断推动完善本行业已有的政策。此外,行业协会领导人要学会看大势,关注行业趋势,多跨界、多交流、多总结、多做对接资源的事,要沟通政府,形成合力,共同净化中小企业的营商环境,时刻不能忘记协会的桥梁纽带作用。
深圳市信息行业协会陈一木秘书长,就协会善用自身优势,做好参谋和助手进行阐述,本着专业、负责、热忱、服务、创新的核心价值观;推动信息社会建设,引领信息行业发展的使命;成为中国信息产业最具专业性和代表性的行业协会愿景一直努力着。关于协会在承接政府购买服务工作的思考,她也发表了自己独到的见解。
香港中文大学社会科学院博士叶士华,从研究社会公共服务出发,通过政府权力介入或公共资源投入,为满足各行业协会的发展直接或间接提供服务。协会要发展,势必与政府扶持、公共资源投入分不开。
尔后,深圳市汇贤公共服务促进中心主任李亚平,深圳市龙岗区众智公共服务创新中心理事长陈继贤都纷纷参与了分享。
最后,由深圳市社会组织管理局管理服务处主任科员叶慧敏总结评论,她表示,由于各协会发展模式的不同,职能转移、政府购买就存在不一样。她建议,每个行业协会都该有前瞻性,鼓励跨界交流,抱团取暖,共同发展。
关注“深圳市管理咨询行业协会”,我们为您提供国内具有先进水平的专业咨询机构,我们擅长的领域覆盖了:公共政策研究、社情民意研究、城市发展与园区规划、区域经济发展规划、互联网+平台规划与建设、科技创新型企业的创新体系建设咨询、企业流程优化与再造、项目可行性研究规划与管理、阿米巴经营模式的运用与推广、风险管理与内部控制、国学与领导力、企业发展战略、集团管控、营销(品牌建设与推广)策划与变革、人力资源管理咨询、财务分析与评估、市场调查、精益制造、物业管理、企业信息化、行业对标研究、薪酬激励与卓越绩效、投融资服务、企业上市辅导、各种企业认证咨询、景观设计与工业设计等多个咨询与研究领域,具有前瞻性、创新性、可操作性的特点与优势。本协会将为会员单位、各类企业、各级政府和社会各界提供高水准的服务。


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