信息咨询

News

News 新闻详情

您现在的位置：首页 → 信息咨询 → 项目动态

公司管理商学院课程，将于2014年4月全面启动，授课方式以滚动方式和移动培训班的方式进行，具体时间和地点等请与我司人员联系。

日期： 2019-03-05

浏览次数: 89

一、执行力培训课程（综合性讲座）

课程重点：执行力在行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等企业各环节的应用。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：共8-16课时

二、职业经理人培训班课程（总经理、副总经理）

课程重点：

1、职业经理人的定义及使命。2、职业经理人的8大能力解析。3、职业经理人的修养。4、如何做好职业经理人。5、总经理的财务管理。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：32课时

三、薪酬设计与绩效考核培训班课程

课程重点：组织建立、人员定编定位、岗位职责、各等级职务薪酬标准建立、基本职务目标绩效+相关类别工作数据考核、同岗不同薪、同职不同酬、充分激发各级层人员工作潜力等等。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：16课时

四、部门经理培训班课程

课程重点：如何做好：行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等部门经理。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：各24课时

五、车间主任、班组长培训课程

课程重点：月、周计划的领会理解及隔日计划的制订与派工执行；现场6S管理；一线员工的技能培训及管理；原物料、成品及成品的领用、加工和移转；质量标准控制及不良品管理；产品加工工艺的理解和落实及工艺改进；模机具的调试和维护；低值易耗品的请购及使用管理；产能工时的及时上报等等。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：16课时

六、品管（QA/IQC/IPQC/OQC)流程及标准培训课程

课程重点：质量管理体系的学习和理解、品管七大手法、品质管理各环节的作用及相互影响，如何建立和执行来料、制程、成品检验标准等等。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：12课时

七、高绩效团队工作坊培训（拓展训练）

主要内容：根据团队存在的问题进行分析、采取趣味性的理论和实践相结合，通过灵活多样的户内及户外的各项活动，教育和激发团队各成员之间的凝聚力，真正做到心往一处想，劲往一处使，最终达成企业目标。

授课方式：理论讲授+活动+案例分析

课时：8-16课时

深圳英锐企业管理咨询有限公司

2019-2-28

News / 推荐新闻 More

公司于2019年1月与河南驻马店**家具公司签署了为期十个月的《企业全面标准化管理咨询协议》

2019 - 01 - 01

一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施1）组织架构编制主流程文件编写（部门与部门之间的程序文件）二、专项管理培训综合管理培训（全体月薪人员）三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施2）各环节子文件编制（各部门内部作业办法）行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划（节税措施规划）成本控制（各项费用的统计、比较及分析）物资购销及进、耗、存管理如何做好月报（四大报表）八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核（经理级以上人员）绩效考核（主任级以上人员）绩效考核（主任级以下管理人员）九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进十、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门...

公司于2019年2月中旬与江西萍乡**塑胶制品有限公司签署了为期三个月的《6S管理咨询协议》和《生产精益化管理咨询协议》

2019 - 02 - 06

第一月了解公司状况，建立推行委员会。制订并培训《6S推行方案》。6S定义、内涵、目的、推行方法及注意重点。6S试运行并根据《6S检查表》对现场部分执行检查。建立公司《早会推行办法》，并推行公司早会和部门及班组早会。制定计划、生产组织架构及计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书。培训讲解ISO9001在企业各环节的应用，各级干部如何培养自身的执行力及如何提高自身的执行效率等等第二月再次培训讲解《6s推行方案》及推行步逐（PPT)。进行各区域规划并定位划线，完善6S标语及各种安全标示。对计划、生产和出货环节流程、相关岗位职务说明书进行培训及执行落实辅导。第三月通过组织（推委会），有序落实固化并考核各部门推行早会、6S各项要求的措施及效果。进一步落实完善6S标语、各种标示及区域定位。推委会讨论进一步细化并持续进行。针对计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书落实情况，总结并再次局部培训...

公司于2019年1月与湖南衡阳**金属制品公司签署了为期六个月的《企业全面标准化管理咨询协议》

2019 - 01 - 15

一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施1）组织架构编制主流程文件编写（部门与部门之间的程序文件）二、管理理念及技能培训各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长及其它月薪人员培训等）三、6S管理厂区区域规划、标识及细化管理四、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施2）各环节子文件编制（各部门内部作业办法）行政及各项管理制度编制及培训五、计划管理计划的制定与落实六、质量管理质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）来料、制程、出货各环节标准的制定七、财务管理财税筹划（节税措施规划）成本控制（各项费用的统计、比较及分析）物资购销及进、耗、存管理如何做好月报（四大报表）八、企业人力资源及绩效考核管理各岗位职务说明书编制绩效考核（经理级以上人员）绩效考核（主任级以上人员）绩效考核（主任级以下管理人员）九、生产精益化管理生产各环节工艺流程梳理及改进

公司于2019年2月下旬与湖南衡阳**气体制品公司签署了为期四个月的《企业全面标准化管理咨询协议》

2019 - 02 - 13

一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施）组织架构编制1、流程文件编写（部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。行政及各项管理制度编制及培训二、管理技能培训各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等）三、6S管理6S推行方案制定及启动早会作业办法厂区区域规划四、计划管理计划的制定与落实五、质量管理质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）来料、制程、出货各环节标准的制定六、财务管理财税筹划（节税措施规划）成本控制（各项费用的统计、比较及分析）物资购销及进、耗、存管理如何做好月报（四大报表）七、企业人力资源及绩效考核管理主要岗位职务说明书编制绩效考核（管理人员）