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公司管理商学院课程，将于2014年4月全面启动，授课方式以滚动方式和移动培训班的方式进行，具体时间和地点等请与我司人员联系。

日期： 2019-03-05

浏览次数: 98

一、执行力培训课程（综合性讲座）

课程重点：执行力在行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等企业各环节的应用。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：共8-16课时

二、职业经理人培训班课程（总经理、副总经理）

课程重点：

1、职业经理人的定义及使命。2、职业经理人的8大能力解析。3、职业经理人的修养。4、如何做好职业经理人。5、总经理的财务管理。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：32课时

三、薪酬设计与绩效考核培训班课程

课程重点：组织建立、人员定编定位、岗位职责、各等级职务薪酬标准建立、基本职务目标绩效+相关类别工作数据考核、同岗不同薪、同职不同酬、充分激发各级层人员工作潜力等等。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：16课时

四、部门经理培训班课程

课程重点：如何做好：行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等部门经理。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：各24课时

五、车间主任、班组长培训课程

课程重点：月、周计划的领会理解及隔日计划的制订与派工执行；现场6S管理；一线员工的技能培训及管理；原物料、成品及成品的领用、加工和移转；质量标准控制及不良品管理；产品加工工艺的理解和落实及工艺改进；模机具的调试和维护；低值易耗品的请购及使用管理；产能工时的及时上报等等。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：16课时

六、品管（QA/IQC/IPQC/OQC)流程及标准培训课程

课程重点：质量管理体系的学习和理解、品管七大手法、品质管理各环节的作用及相互影响，如何建立和执行来料、制程、成品检验标准等等。

授课方式：理论讲授+案例分析

课时：12课时

七、高绩效团队工作坊培训（拓展训练）

主要内容：根据团队存在的问题进行分析、采取趣味性的理论和实践相结合，通过灵活多样的户内及户外的各项活动，教育和激发团队各成员之间的凝聚力，真正做到心往一处想，劲往一处使，最终达成企业目标。

授课方式：理论讲授+活动+案例分析

课时：8-16课时

深圳英锐企业管理咨询有限公司

2019-2-28

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