一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施)
组织架构编制
1、流程文件编写(部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。
行政及各项管理制度编制及培训
二、管理技能培训
各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)
三、6S管理
6S推行方案制定及启动
早会作业办法
厂区区域规划
四、计划管理
计划的制定与落实
五、质量管理
质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)
来料、制程、出货各环节标准的制定
六、财务管理
财税筹划(节税措施规划)
成本控制(各项费用的统计、比较及分析)
物资购销及进、耗、存管理
如何做好月报(四大报表)
七、企业人力资源及绩效考核管理
主要岗位职务说明书编制
绩效考核(管理人员)