一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施1）

组织架构编制

主流程文件编写（部门与部门之间的程序文件）

二、专项管理培训

综合管理培训（全体月薪人员）

三、6S管理

6S推行方案制定及启动

早会作业办法

厂区区域规划

四、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施2）

各环节子文件编制（各部门内部作业办法）

行政及各项管理制度编制及培训

五、计划管理

计划的制定与落实

六、质量管理

质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）

来料、制程、出货各环节标准的制定

七、财务管理

财税筹划（节税措施规划）

成本控制（各项费用的统计、比较及分析）

物资购销及进、耗、存管理

如何做好月报（四大报表）

八、企业人力资源及绩效考核管理

各岗位职务说明书编制

绩效考核（经理级以上人员）

绩效考核（主任级以上人员）

绩效考核（主任级以下管理人员）

九、生产精益化管理

生产各环节工艺流程梳理及改进

十、管理技能培训

各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等）