一、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施1)
组织架构编制
主流程文件编写(部门与部门之间的程序文件)
二、专项管理培训
综合管理培训(全体月薪人员)
三、6S管理
6S推行方案制定及启动
早会作业办法
厂区区域规划
四、组织策划及流程管理(企业问题诊断及改善措施实施2)
各环节子文件编制(各部门内部作业办法)
行政及各项管理制度编制及培训
五、计划管理
计划的制定与落实
六、质量管理
质量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)
来料、制程、出货各环节标准的制定
七、财务管理
财税筹划(节税措施规划)
成本控制(各项费用的统计、比较及分析)
物资购销及进、耗、存管理
如何做好月报(四大报表)
八、企业人力资源及绩效考核管理
各岗位职务说明书编制
绩效考核(经理级以上人员)
绩效考核(主任级以上人员)
绩效考核(主任级以下管理人员)
九、生产精益化管理
生产各环节工艺流程梳理及改进
十、管理技能培训
各级层管理干部管理技能培训(总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等)