四川鑫利达皮具伞业有限责任公司是创建于1987年的大型民营企业，工厂位于广汉市向阳工业开发区，距天府之国省会中心城市成都仅有28公里,属最佳工业产业群。公司注册资本5500万元，公司下辖三个产业部：一部纺织、二部五金、三部塑料制品。一部以帐篷、太阳伞、箱包为主导产品;二部以五金金属家具为主导产品;三部以塑料制品及塑料家具为主导产品,2007年获得三标体系认证并严格执行。共占地120亩，生产面积达75000多平方米，办公面积达8000多平方米。总资产达1.5亿元,现有员工1200余人，其中专业技术和管理人员有220余人，全年生产总值达3亿多元。
公司是四川省重点社会福利企业，在职残疾员工数量比例约40%左右，2008年“5.12汶川大地震”和2013年“4.20芦山大地震”后积极参与解决重灾区残疾人士培训及就业，达到和维护了社会稳定;在大灾大难面前，公司党支部、工会组织员工捐款、捐物，前后为5.12汶川大地震和4.20芦山大地震捐款、捐物逾500万元。 鑫利达秉承“优质铸品牌，诚信赢天下”的原则以最好的产品，满意的服务与社会各界朋友共发展！
问题诊断：
1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。
2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工，有的关键部门短缺（品管部），且多头指挥严重。
3、缺乏合理的流程。
4，各项制度不健全，且培训力度不够。
5、缺乏相关作业标准。
6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。
7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。
整改措施（咨询辅导十个月）：
一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施1）
组织架构编制
主流程文件编写（部门与部门之间的程序文件）
二、专项管理培训
综合管理培训（全体月薪人员）
三、6S管理
6S推行方案制定及启动
早会作业办法
厂区区域规划
四、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施2）
各环节子文件编制（各部门内部作业办法）
行政及各项管理制度编制及培训
五、计划管理
计划的制定与落实
六、质量管理
质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）
来料、制程、出货各环节标准的制定
七、财务管理
财税筹划（节税措施规划）
成本控制（各项费用的统计、比较及分析）
物资购销及进、耗、存管理
如何做好月报（四大报表）
八、企业人力资源及绩效考核管理
各岗位职务说明书编制
绩效考核（经理级以上人员）
绩效考核（主任级以上人员）
绩效考核（主任级以下管理人员）
九、生产精益化管理
生产各环节工艺流程梳理及改进
十、管理技能培训
各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等）