山东尚德休闲户外用品有限公司200万套/年休闲用品建设项目，位于临沂市罗庄区高都街道办事处南外环与临册路交汇处东500米路北，占地面积20666.77m2，主要从事户外家具、帐篷、太阳伞、工艺品等的生产。
本项目属新建项目，分期建设，一期主要建设内容包括联合生产车间、办公室、宿舍等，项目总投资2000万元，其中环保投资40万元，企业现有员工30人，实行一班制，每班8小时，年工作300天，年生产时间2400h。
一期项目主要安装有切割机、冲床、喷塑生产线等设备，生产工艺为铁件-剪板、折弯、冲压-焊接-打磨-酸洗、磷化-烘干-喷塑-铁件半成品-缝纫-产品，形成年产50万套户外家具的生产能力。
问题诊断：
1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。
2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工，多头指挥现象明显。
3、缺乏合理的流程。
4，各项制度不健全，且培训力度不够。
5、缺乏相关作业标准。
6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。
7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。
整改措施（全面标准化管理咨询辅导六个月）：
一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施1）
组织架构编制
主流程文件编写（部门与部门之间的程序文件）
二、专项管理培训
综合管理培训（全体月薪人员）
三、6S管理
6S推行方案制定及启动
早会作业办法
厂区区域规划
四、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施2）
各环节子文件编制（各部门内部作业办法）
行政及各项管理制度编制及培训
五、计划管理
计划的制定与落实
六、质量管理
质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）
来料、制程、出货各环节流程及标准的制定
七、财务管理
财税筹划（节税措施规划）
成本控制（各项费用的统计、比较及分析）
物资购销及进、耗、存管理
如何做好月报（四大报表）
八、企业人力资源及绩效考核管理
各岗位职务说明书编制
合理定岗
绩效考核（经理级以上人员）
绩效考核（主任级以上人员）
绩效考核（主任级以下管理人员）
九、生产精益化管理
生产各环节工艺流程梳理及改进
十、管理技能培训
各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等）