耒阳市焱鑫有色金属有限公司成立于2006年，注册资本3900万元，由焱鑫环保科技有限公司100%控股，位于耒阳市循环经济产业园。目前已建成5000t/a三氧化二锑及含砷固废综合回收利用项目，并于2016年8月通过环保“三同时”验收，正式生产，主要处理砷碱渣、高砷烟灰、高锑渣等含砷危废，通过自主知识产权工艺技术将危险固体废物变为一般固体废物，危险固体废物年处理量5.5万吨/年。
问题诊断：
1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。
2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工，有的关键部门短缺（品管部）。
3、缺乏合理的流程。
4，各项制度不健全，且培训力度不够。
5、缺乏相关作业标准。
6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。
7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。
整改措施（公司决定先期推行6S管理和部分环节管理咨询辅导，时间三个月）：
一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施）
组织架构编制
1、流程文件编写（部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。
行政及各项管理制度编制及培训
二、管理技能培训
各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等）
三、6S管理
6S推行方案制定及启动
早会作业办法
厂区区域规划
四、计划管理
计划的制定与落实
五、质量管理
质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）
来料、制程、出货各环节标准的制定
六、财务管理
财税筹划（节税措施规划）
成本控制（各项费用的统计、比较及分析）
物资购销及进、耗、存管理
如何做好月报（四大报表）
七、企业人力资源及绩效考核管理
主要岗位职务说明书编制
绩效考核（管理人员）