大连伊维实业有限公司秉承“诚信、专业”的经营理念,坚持用户至上、质量第一，经过不断的努力和超越已经成为一家在辽宁省行业内具有相当规模、较大影响力、发展迅速的企业之一。
大连伊维实业有限公司于2010年03月23日在大连长兴岛经济区工商行政管理局登记成立。法定代表人牟春海，公司经营范围包括家具、文具、粘胶胶带、木制工艺品、橡胶制品等。
问题诊断：
1、整个公司区域划分不合理（没有按一个流的运作方式规划，导致移转成本过高，产品二次伤害严重）、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。
2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。
3、缺乏合理的流程，且各环节沟通及培训力度不够。
4，各项制度不健全。
5、缺乏相关作业标准。
6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。
7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。
整改措施（全面标准化管理咨询辅导六个月）：
一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施1）
组织架构编制
主流程文件编写（部门与部门之间的程序文件）
二、专项管理培训
综合管理培训（全体月薪人员）
三、6S管理
6S推行方案制定及启动
早会作业办法
厂区区域规划
四、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施2）
各环节子文件编制（各部门内部作业办法）
行政及各项管理制度编制及培训
五、计划管理
计划的制定与落实
六、质量管理
质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）
来料、制程、出货各环节标准的制定
七、财务管理
财税筹划（节税措施规划）
成本控制（各项费用的统计、比较及分析）
物资购销及进、耗、存管理
如何做好月报（四大报表）
八、企业人力资源及绩效考核管理
各岗位职务说明书编制
合理定岗
培训（各环节人员的岗前、岗中及专项培训）
绩效考核（经理级以上人员）
绩效考核（主任级以上人员）
绩效考核（主任级以下管理人员）
九、生产精益化管理
生产各环节工艺流程梳理及改进
十、管理技能培训
各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等）