浙江德立自动化装备股份有限公司是一家研发、生产、制造高端涂装设备的企业。为客户提供从设计、制造、安装到使用培训及维护的全方位服务.
公司主要产品包括：粉末（油漆）喷房、Ω喷漆室、旋风喷漆室、电泳涂装流水线、UV涂装流水线、氟碳涂装流水线、搪瓷涂装流水线、粉末涂装流水线和各类燃煤、燃油、燃气，红外、紫外烘干涂装流水线、涂装废气废水处理工程等。
英锐构建充满活力的德立工作团队，这是由来自全国各地的涂装界精英构建而成，'精工打造，卓越生产'（Committed To Excellence In Manufacturing ）是德立企业的立业宗旨。用我们的产品实现客户的价值是我们所追求的目标。
问题诊断：
1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。
2、缺乏严格的组织架构及部门和人员定位分工。
3、缺乏合理的流程。
4，各项制度不健全，且培训力度不够。
5、缺乏相关作业标准。
6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。
7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。
整改措施（全面标准化管理咨询辅导六个月）：
一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施1）
组织架构编制
主流程文件编写（部门与部门之间的程序文件）
二、专项管理培训
综合管理培训（全体月薪人员）
三、6S管理
6S推行方案制定及启动
早会作业办法
厂区区域规划
四、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施2）
各环节子文件编制（各部门内部作业办法）
行政及各项管理制度编制及培训
五、计划管理
计划的制定与落实
六、质量管理
质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）
来料、制程、出货各环节标准的制定
七、财务管理
财税筹划（节税措施规划）
成本控制（各项费用的统计、比较及分析）
物资购销及进、耗、存管理
如何做好月报（四大报表）
八、企业人力资源及绩效考核管理
各岗位职务说明书编制
合理定岗
绩效考核（经理级以上人员）
绩效考核（主任级以上人员）
绩效考核（主任级以下管理人员）
九、生产精益化管理
生产各环节工艺流程梳理及改进
十、管理技能培训
各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等）