广州市富以泰实业有限公司成立于2005年，位于广州市增城区，是一家专业研发、生产和销售高档铝合金箱包制品为主的企业。产品系列包括：化妆箱、工具箱、仪器箱、珠宝箱、旅行箱，主要出口到美国、加拿大、南美、欧洲、中东、俄罗斯、澳大利亚及东南亚等国家和地区。拥有4,000平方米生产面积、先进的生产设备、100多名富有经验的专业化的员工队伍，每月可以生产约8万只高档箱包。
10多年以来，富以泰团队以专业、专注、精益求精的工匠精神和十年磨一剑的耐心深耕铝箱行业，以严格的管理体系和职业化的岗位要求确保工作效率、产品质量和生产工艺处于行业领先地位，得到了海内外客户的普遍赞誉和忠心支持。富以泰商标“PRETTY
TIME”, “REME”, “百宝”逐渐为海内外消费者所熟知。富以泰每年都有自主创新产品投放市场，同时也接受OEM以及个性化私人定制。
问题诊断：
1、整个公司区域划分不合理、环境卫生及安全方面没有建立健全检查及奖惩机制。
2、缺乏严格的组织架构及部门和人员分工，有的关键部门力量欠缺（品管部）。
3、缺乏合理的流程。
4，部分制度不健全，且培训力度不够。
5、缺乏相关明确的作业标准。
6、确乏明确的岗位责任目标及相应的绩效考核措施。
7、财务对现场进、耗、存管理及数据采集、分析缺乏理解和方法。
整改措施（公司决定先期推行6S管理和部分环节管理咨询辅导，时间四个月）：
一、组织策划及流程管理（企业问题诊断及改善措施实施）
组织架构编制
1、流程文件编写（部门与部门之间的程序文件及各部门内部作业办法。
行政及各项管理制度编制及培训
二、管理技能培训
各级层管理干部管理技能培训（总经理、部门经理、车间主任、班组长培训等）
三、6S管理
6S推行方案制定及启动
早会作业办法
厂区区域规划
四、计划管理
计划的制定与落实
五、质量管理
质量管理（QA/IQC/IPQC/OQC）
来料、制程、出货各环节标准的制定
六、财务管理
财税筹划（节税措施规划）
成本控制（各项费用的统计、比较及分析）
物资购销及进、耗、存管理
如何做好月报（四大报表）
七、企业人力资源及绩效考核管理
主要岗位职务说明书编制
绩效考核（管理人员）