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管理商学院

上市日期: 2019-02-28

一、执行力培训课程(综合性讲座)

课程重点:执行力在行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等企业各环节的应用。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:共8-16课时


二、职业经理人培训班课程(总经理、副总经理)

课程重点:

1、职业经理人的定义及使命。2、职业经理人的8大能力解析。3、职业经理人的修养。4、如何做好职业经理人。5、总经理的财务管理。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:32课时


三、薪酬设计与绩效考核培训班课程

课程重点:组织建立、人员定编定位、岗位职责、各等级职务薪酬标准建立、基本职务目标绩效+相关类别工作数据考核、同岗不同薪、同职不同酬、充分激发各级层人员工作潜力等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:16课时


四、部门经理培训班课程

课程重点:如何做好:行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等部门经理。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:各24课时


五、车间主任、班组长培训课程

课程重点:月、周计划的领会理解及隔日计划的制订与派工执行;现场6S管理;一线员工的技能培训及管理;原物料、成品及成品的领用、加工和移转;质量标准控制及不良品管理;产品加工工艺的理解和落实及工艺改进;模机具的调试和维护;低值易耗品的请购及使用管理;产能工时的及时上报等等;

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:16课时


六、品管(QA/IQC/IPQC/OQC)流程及标准培训课程

课程重点:质量管理体系的学习和理解、品管七大手法、品质管理各环节的作用及相互影响,如何建立和执行来料、制程、成品检验标准等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:12课时


七、高绩效团队工作坊培训(拓展训练)

主要内容:根据团队存在的问题进行分析、采取趣味性的理论和实践相结合,通过灵活多样的户内及户外的各项活动,教育和激发团队各成员之间的凝聚力,真正做到心往一处想,劲往一处使,最终达成企业目标。

授课方式:理论讲授+活动+案例分析

课时:8-16课时


一、执行力培训课程(综合性讲座)

课程重点:执行力在行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等企业各环节的应用。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:共8-16课时


二、职业经理人培训班课程(总经理、副总经理)

课程重点:

1、职业经理人的定义及使命。2、职业经理人的8大能力解析。3、职业经理人的修养。4、如何做好职业经理人。5、总经理的财务管理。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:32课时


三、薪酬设计与绩效考核培训班课程

课程重点:组织建立、人员定编定位、岗位职责、各等级职务薪酬标准建立、基本职务目标绩效+相关类别工作数据考核、同岗不同薪、同职不同酬、充分激发各级层人员工作潜力等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:16课时


四、部门经理培训班课程

课程重点:如何做好:行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等部门经理。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:各24课时


五、车间主任、班组长培训课程

课程重点:月、周计划的领会理解及隔日计划的制订与派工执行;现场6S管理;一线员工的技能培训及管理;原物料、成品及成品的领用、加工和移转;质量标准控制及不良品管理;产品加工工艺的理解和落实及工艺改进;模机具的调试和维护;低值易耗品的请购及使用管理;产能工时的及时上报等等;

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:16课时


六、品管(QA/IQC/IPQC/OQC)流程及标准培训课程

课程重点:质量管理体系的学习和理解、品管七大手法、品质管理各环节的作用及相互影响,如何建立和执行来料、制程、成品检验标准等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:12课时


七、高绩效团队工作坊培训(拓展训练)

主要内容:根据团队存在的问题进行分析、采取趣味性的理论和实践相结合,通过灵活多样的户内及户外的各项活动,教育和激发团队各成员之间的凝聚力,真正做到心往一处想,劲往一处使,最终达成企业目标。

授课方式:理论讲授+活动+案例分析

课时:8-16课时

一、执行力培训课程(综合性讲座)

课程重点:执行力在行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等企业各环节的应用。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:共8-16课时


二、职业经理人培训班课程(总经理、副总经理)

课程重点:

1、职业经理人的定义及使命。2、职业经理人的8大能力解析。3、职业经理人的修养。4、如何做好职业经理人。5、总经理的财务管理。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:32课时


三、薪酬设计与绩效考核培训班课程

课程重点:组织建立、人员定编定位、岗位职责、各等级职务薪酬标准建立、基本职务目标绩效+相关类别工作数据考核、同岗不同薪、同职不同酬、充分激发各级层人员工作潜力等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:16课时


四、部门经理培训班课程

课程重点:如何做好:行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等部门经理。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:各24课时


五、车间主任、班组长培训课程

课程重点:月、周计划的领会理解及隔日计划的制订与派工执行;现场6S管理;一线员工的技能培训及管理;原物料、成品及成品的领用、加工和移转;质量标准控制及不良品管理;产品加工工艺的理解和落实及工艺改进;模机具的调试和维护;低值易耗品的请购及使用管理;产能工时的及时上报等等;

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:16课时


六、品管(QA/IQC/IPQC/OQC)流程及标准培训课程

课程重点:质量管理体系的学习和理解、品管七大手法、品质管理各环节的作用及相互影响,如何建立和执行来料、制程、成品检验标准等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:12课时


七、高绩效团队工作坊培训(拓展训练)

主要内容:根据团队存在的问题进行分析、采取趣味性的理论和实践相结合,通过灵活多样的户内及户外的各项活动,教育和激发团队各成员之间的凝聚力,真正做到心往一处想,劲往一处使,最终达成企业目标。

授课方式:理论讲授+活动+案例分析

课时:8-16课时


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2019 - 03 - 05
1、英锐咨询是企业管理理论和实践的专业研究机构,具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验,掌握有大量先进企业管理成功的案例,同时,高级咨询师都具有跨学科的复合性管理知识和实践经验,具有系统分析并解决企业复杂问题的技能。这些是企业现有管理人员所不具备的。通过管理咨询,企业能学到最新管理理论和先进管理经验,能提高管理人员素质。    2、英锐咨询站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上,以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点,不会因为企业内外某个利益团伙的压力而屈从,或被企业内部复杂的人际关系所左右。这是企业现有管理人员所做不到的。企业内部发起的管理改善活动大多失败的原因,一是因为企业内部管理人员虽专业能力精通但多领域素质复合型较差,难以查找跨部门及专业企业系统问题及其原因,二是因为受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对,还有员工惰性、畏...
2019 - 03 - 05
1.建立项目团队,明确工作目标,制定项目实施计划和预算。企业高层管理者应给予充分授权,确保工作小组能够顺利开展工作,毕竞工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。2.认清企业目标,进行全面的流程调研。进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标,只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清模透,深入了解企业的运营模式,总结出企业的流程准则,这其中又包括了显性和隐形的流程要素。如果要达到比较好的流程调研效果,建议由第三方咨询公司为主,辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。因为流程调研、梳理等I作是对企业自身的一次全面剖析,是一个发现问题、解决问题的过程。如果这个过程由企业自身人员完成的话,难免会出现“不识庐山真面目” 的情况,难以做到客观、公正。第三方咨询公司的参与正好能够填补这个不足,而且咨询公司具有比较...
2019 - 03 - 05
人力资源管理  1、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;  2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;  3、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一;  4、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化考核,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。组织体系和责权划分  指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责:  1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;  2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;  3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司 员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积...
2019 - 03 - 05
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目因日语的罗马拼音均以'S'开头,简称6S。改善和提高企业形象促成效率的提高改善产品在库周转减少甚至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,是组织活力化缩短作业周期,保证提前交货
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