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一、执行力培训课程(综合性讲座)课程重点:执行力在行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等企业各环节的应用。授课方式:理论讲授+案例分析课时:共8-16课时二、职业经理人培训班课程(总经理、副总经理)课程重点:1、职业经理人的定义及使命。2、职业经理人的8大能力解析。3、职业经理人的修养。4、如何做好职业经理人。5、总经理的财务管理。授课方式:理论讲授+案例分析课时:32课时三、薪酬设计与绩效考核培训班课程课程重点:组织建立、人员定编定位、岗位职责、各等级职务薪酬标准建立、基本职务目标绩效+相关类别工作数据考核、同岗不同薪、同职不同酬、充分激发各级层人员工作潜力等等。授课方式:理论讲授+案例分析课时:16课时四、部门经理培训班课程课程重点:如何做好:行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等部门经理。授课方式:理论讲授+案例分析课时:各24课时五、车间主任、班组长培训课程课程重点:月、周计划的领会理解及隔日计划的制订与派工执行;现场6S管理;一线员工的技能培训及管理;原物料、成品及成品的领用、加工和移转;质量标准控制及不良品管理;产品加工工艺的理解和落实及工艺改进;模机具的调试和维护;低值易耗品的请购及使用管理;产能工时的及时上报等等;授课方式:理论讲授+案例分析课时:16课时六、品管(QA/IQC/IPQC/OQC)流程及标准培训课程课程重点:质量管理体系的学习和理解、品管七大手法、品质管理各环节的作用及相互影响,如何建立和执行来料、制程、成品检验标准等等。授课方式:理论讲授+案例分析课时:12课时七、高绩效团队工作坊培训(拓展训练)主要内容:根据团队存在的问题进行分析、采取趣味性的理论和实践相结合,通过灵活多样的户内及户外的各...
1.标准制定程字的合法性审查:审查标准制定过程是否经历了标准立项、调查研究、起草、技术指标和要求的试验论证、征求意见、技术委员会审查、报批稿审查等整个标准产品的生产流程。2.标准与法律法规和基础标准的协调性审查;审查标准是否符合相关法律法规,是否与相关基础标准和强制性标准协调一致。3.标准技术内容的科学性和合理性审查:专业标准化技术委员会组织行业专家对标准技术内容的科学性和合理性进行的审查。4.标准编写的规范性审查:审查标准是否符合GB/T1《标准化工作导则》等对标准编亏作出的规定和要求。
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