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公司管理商学院课程,将于2014年4月全面启动,授课方式以滚动方式和移动培训班的方式进行,具体时间和地点等请与我司人员联系。

日期: 2019-03-05
浏览次数: 71

一、执行力培训课程(综合性讲座)

课程重点:执行力在行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等企业各环节的应用。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:共8-16课时

二、职业经理人培训班课程(总经理、副总经理)

课程重点:

1、职业经理人的定义及使命。2、职业经理人的8大能力解析。3、职业经理人的修养。4、如何做好职业经理人。5、总经理的财务管理。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:32课时

三、薪酬设计与绩效考核培训班课程

课程重点:组织建立、人员定编定位、岗位职责、各等级职务薪酬标准建立、基本职务目标绩效+相关类别工作数据考核、同岗不同薪、同职不同酬、充分激发各级层人员工作潜力等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:16课时

四、部门经理培训班课程

课程重点:如何做好:行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理、品质管理、计划管理、采购管理、仓储管理、制造管理、设备管理等部门经理。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:各24课时

五、车间主任、班组长培训课程

课程重点:月、周计划的领会理解及隔日计划的制订与派工执行;现场6S管理;一线员工的技能培训及管理;原物料、成品及成品的领用、加工和移转;质量标准控制及不良品管理;产品加工工艺的理解和落实及工艺改进;模机具的调试和维护;低值易耗品的请购及使用管理;产能工时的及时上报等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:16课时

六、品管(QA/IQC/IPQC/OQC)流程及标准培训课程

课程重点:质量管理体系的学习和理解、品管七大手法、品质管理各环节的作用及相互影响,如何建立和执行来料、制程、成品检验标准等等。

授课方式:理论讲授+案例分析

课时:12课时

七、高绩效团队工作坊培训(拓展训练)

主要内容:根据团队存在的问题进行分析、采取趣味性的理论和实践相结合,通过灵活多样的户内及户外的各项活动,教育和激发团队各成员之间的凝聚力,真正做到心往一处想,劲往一处使,最终达成企业目标。

授课方式:理论讲授+活动+案例分析

课时:8-16课时

深圳英锐企业管理咨询有限公司

2019-2-28


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第一月了解公司状况,建立推行委员会。制订并培训《6S推行方案》。6S定义、内涵、目的、推行方法及注意重点。6S试运行并根据《6S检查表》对现场部分执行检查。建立公司《早会推行办法》,并推行公司早会和部门及班组早会。制定计划、生产组织架构及计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书。培训讲解ISO9001在企业各环节的应用,各级干部如何培养自身的执行力及如何提高自身的执行效率等等第二月再次培训讲解《6s推行方案》及推行步逐(PPT)。进行各区域规划并定位划线,完善6S标语及各种安全标示。对计划、生产和出货环节流程、相关岗位职务说明书进行培训及执行落实辅导。第三月通过组织(推委会),有序落实固化并考核各部门推行早会、6S各项要求的措施及效果。进一步落实完善6S标语、各种标示及区域定位。推委会讨论进一步细化并持续进行。针对计划、生产和出货环节流程及相关岗位职务说明书落实情况,总结并再次局部培训...
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